Метод інциденту
Розпочати: почати одразу. Підготувати: зберегти налаштування для повторного використання.
Техніка інтервізії з 8 кроків: один учасник описує робочу ситуацію, а група разом шукає нові ідеї та рішення.
Активність
Створіть безкоштовний акаунт
Перші 6 форм роботи безкоштовні. Зареєструйтесь для доступу до всіх форм.
Фасилітатори
Ще немає оцінок
Увійдіть, щоб оцінити
Покрокова інструкція
Переглянути
Кроки
- Автор кейсу формулює запитання й описує ситуацію (не розкриваючи, чим усе скінчилося).
- Група ставить уточнювальні запитання; він відповідає по фактах.
- Група аналізує ситуацію; автор кейсу слухає.
- Кожен по черзі коротко ділиться, що зробив би він сам (альтернативи).
- Автор кейсу реагує й пов'язує це з альтернативами.
- Кожен формулює свої висновки; група рефлексує над інтервізією.
Налаштування
- Час на крок (хвилин) — необов'язково. Поставте 0, щоб вимкнути таймер. Метод має 8 кроків.
- Підготовка: один учасник вносить реальну робочу ситуацію (кейс).
Порада: тренувальний кейс за допомогою AI
Немає реального кейсу? Попросіть Microsoft Copilot: «Напиши коротку впізнавану робочу ситуацію (інцидент) на тему [тема/контекст] для тренування за методом інцидентів». Використайте її як тренувальний кейс.
Поради для фасилітатора
Група з 4–8 учасників. Ручка та папір для кожного. Один учасник описує реальну робочу ситуацію.
- Дайте автору ситуації хвилину перед сесією, щоб записати своє запитання — це допомагає сформулювати його чіткіше
- Призначте одного учасника відповідальним за час — це дозволить фасилітатору зосередитися на процесі
- Підходить і для онлайн-формату: використовуйте спільний документ для запису альтернатив на кроці 5
- Вчителі, які хочуть обговорити складну ситуацію з учнем або батьками
- Терапевти, коучі або соціальні працівники, які зіткнулися з труднощами у роботі з клієнтом
- Колеги однієї професії, які хочуть разом рефлексувати над робочими ситуаціями
Описана у: Bellersen, M. & Kohlmann, I. Praktijkboek Intervisie (3-тє вид.). Boom. Розроблена Яном Хендріксеном (1986).
Схожі форми роботи
Увійдіть щоб залишити коментар.
Коментарів поки немає. Будь першим!