Daily Scrum

- Een gedeeld doel (optioneel) — stel dit in bij de instellingen (bijv. "Werkende eerste versie deze week"). Het houdt de updates op hetzelfde doel gericht.

- De drie vragen: wat heb ik sinds de vorige keer gedaan, wat ga ik nu doen, waar loop ik tegenaan.

- Teamgrootte en tijd per persoon — stel dit in bij de instellingen (standaard 4 personen × 60 sec). Hou het bewust kort.

- Verloop: handmatig (jij klikt door naar de volgende) of automatisch. En de afspraak dat obstakels hier worden benoemd, maar daarna worden opgelost.

- Staand of zittend: staan houdt het kort; zitten kan als staan niet praktisch is, maar bewaak dan de tijd.

- Parkeerplaats: noteer obstakels op een bord ("parkeerplaats") en pak ze meteen daarna aan, met alleen de betrokkenen.

- Korter of langer per persoon: 30 sec voor een snelle pols, meer voor jongere leerlingen die bondigheid nog leren.

- Visueel bord: combineer met een takenbord (te doen / mee bezig / klaar), zodat updates naar echte taken verwijzen.

- Als afsluiting in plaats van opening: doe het aan het eind van een les om terug te blikken en de volgende stap te zetten.

- Projectgroepen (elk vak): dagelijkse coördinatie tijdens een projectweek.

- Techniek / onderzoek: een bouw- of onderzoekstaak op koers houden over meerdere sessies.

- Team / sectie: een snelle teamcheck-in in een drukke periode.

- Mentoraat: leerlingen die voortgang op een persoonlijk doel delen.

- Profielwerkstuk (pws): langdurig groepswerk structureren met korte check-ins.

De Daily Scrum komt uit Agile / Scrum, het raamwerk van Jeff Sutherland en Ken Schwaber voor teamwerk in korte cycli. Het idee: een vast, kort moment waarop iedereen zijn voortgang en obstakels deelt, houdt een team afgestemd zonder lange vergaderingen. Ontwikkelt bondig communiceren, verantwoordelijkheid voor eigen werk, en het op tijd zichtbaar maken van wat vastloopt.